8月28日上午八點半到十二點半，隨州清華網(wǎng)絡(luò)公司成功舉辦了一場人力資源交流座談會。本次會議很榮幸地邀請到了隨州各類行業(yè)的幾位人力資源主管代表，清華網(wǎng)絡(luò)公司旗下廣水人才網(wǎng)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理也專門從廣水趕過來參加座談會。本次會議主要探討目前隨州地區(qū)各企業(yè)的經(jīng)營狀況及企業(yè)發(fā)展需求中集中出現(xiàn)的人力資源問題，會議巧妙的穿插了一些智力競答和速度搶答游戲，并采取分隊，形成兩個包含董事長、總經(jīng)理等完整組織架構(gòu)的公司，整個座談會變成一個充滿“火藥味”的競技場，人的一生會經(jīng)歷各種不同的比賽，在一場又一場的比賽中，大家收獲了知識、經(jīng)驗與成長。

現(xiàn)場分隊、名字接龍游戲

經(jīng)過引導(dǎo)，HR們分為智聯(lián)隊和精英隊，并將公司架構(gòu)寫在紅紙上張榜

分完隊的打氣

近年來，隨州地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，各企業(yè)的經(jīng)營狀況欣欣向榮，企業(yè)是人組成的，而所有的人都是招聘而來，這就顯得人力資源部門至關(guān)重要。

企業(yè)招聘

談到企業(yè)招聘話題，智聯(lián)隊HR代表表示，人力資源部門作為企業(yè)招人的窗口，要有計劃的招聘，包括招聘前期對需要招聘的職位經(jīng)行規(guī)劃、配置、前景預(yù)測，還要制定相應(yīng)的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，同時需要考慮到招聘所需費用、場地還有人力的投入。一般來說，企業(yè)招聘的方式有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙、人才市場、綜合性的招聘會、校企聯(lián)合、學(xué)校推薦、企業(yè)內(nèi)部或外部推薦和到外地招募人才，一般到外地招募人才的投入比較大。說道招人對求職者自身條件的要求，智聯(lián)隊HR表示要綜合考慮，比如一些任職資質(zhì)證書、文憑、個人性格特質(zhì)、經(jīng)歷經(jīng)驗......而招聘方式，就比較復(fù)雜可以說是花樣化的，招聘中會有一些小的技巧，比如筆試、面試、情景模擬、實戰(zhàn)演示、壓力面試、試用等都是比較實用的一些方法。精英隊代表表示培養(yǎng)計劃一般在年前就要制定出來，企業(yè)需要規(guī)范招聘流程、多方平臺展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采吸引人才，目前比較流行的還是在隨州人才網(wǎng)等網(wǎng)站上注冊招聘，同時，對職位的定位要準(zhǔn)確，專業(yè)要對口，最后儲備人才是十分重要的，招聘人才的同時嚴(yán)格控制人才流失率，減少下次招聘壓力，建立完善的儲備人才制度。

員工培訓(xùn)、分享管理經(jīng)驗

那么，員工培訓(xùn)要注意哪些問題呢？智聯(lián)隊表示分部門、分職能、分新老員工培訓(xùn)是關(guān)鍵，新人培訓(xùn)需要更多人性化的培訓(xùn)，過程中領(lǐng)導(dǎo)要賦予期望，在發(fā)現(xiàn)新員工心理出現(xiàn)疲軟期的時候，要適時予以激勵。在職員工要分等級，基層員工注重培養(yǎng)執(zhí)行力、灌注職業(yè)素養(yǎng)、安全知識、軟硬件操作培訓(xùn)，中層管理人員則需注重管理協(xié)調(diào)和組織能力，目前企業(yè)的培訓(xùn)多采取課堂式培訓(xùn)，以后可以多加入拓展式訓(xùn)練。同時，專業(yè)HR指出，很多時候，培訓(xùn)并不是越多越好，定期定量，讓員工有一個消化緩沖的過程，甚至可以建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，以考代培，可能效果更佳。對于管理，是分行業(yè)分年齡的學(xué)問，盡最大限度創(chuàng)造能激勵各個層次的人才，讓他們充分發(fā)揮自身價值，與企業(yè)共進(jìn)退。

   如何為企業(yè)留住人才

這也許是企業(yè)最頭疼的話題，話題一出，現(xiàn)場又進(jìn)行了一場激烈的討論，HR們把留人分為四個層面：第一，用薪留人，保持薪資水平在市場平均水平偏上。一般，大多數(shù)員工選擇企業(yè)，看福利、看社保、看環(huán)境，但80%的員工還是會選擇薪資水平。第二，企業(yè)的規(guī)模、狀態(tài)和文化建設(shè)，一個擁有活力的企業(yè)、注重對外宣傳，定期組織有意義的戶外活動的企業(yè)對求職者有絕對的吸引力。第三，管理模式，這個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格占主導(dǎo)作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)責(zé)，一個遇到事情第一時間就批評員工的老板在職工眼里是很低級的。其次，保證公開公平與公正，給每位員工平等發(fā)揮才能的機會。再者，創(chuàng)立良好的工作環(huán)境，適時舉行榮譽評比，激勵員工進(jìn)取，定期舉行技能培訓(xùn)，新員工最好由專門的師傅帶。最后，把舞臺適時交給職工，把握分權(quán)和集權(quán)的平衡點。總的來說，要增加人力資源部門與職工之間的交流互動，幫助他們解決生活、工作問題，最后讓職工以主人公的姿態(tài)融入到企業(yè)中來。

   隨州清華網(wǎng)絡(luò)公司可以做什么？

交流會最后，清華網(wǎng)絡(luò)公司廣水人才網(wǎng)負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理分享了近期人才招聘中出現(xiàn)的問題。最大的問題就是企業(yè)真心想招人，求職者真心想找工作，卻苦于兩者間的溝通不到位，對接不上。企業(yè)抱怨找不到合適的人才，人才抱怨找不到合適的工作。出現(xiàn)這種問題，最主要是讓企業(yè)和人才雙方都發(fā)出心聲，講出真實訴求，才能讓雙方真正了解對方從而實現(xiàn)雙面選擇，招聘網(wǎng)站才能真正在其中發(fā)揮作用。

網(wǎng)絡(luò)招聘是目前最靈活也是最便捷的招聘方式，只要企業(yè)和人才在網(wǎng)上通過真實的交流對接，一拍即合的事情不是沒有先例。通過本次交流會，各位HR都紛紛表示受益匪淺，覺得繼續(xù)將交流會的精神延續(xù)下去很有必要，隨州清華網(wǎng)絡(luò)公司將繼續(xù)組織后期線下活動，包括組織就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助求職者找到正確定位，了解隨州企業(yè)，以幫助更多的企業(yè)找到并留住合適人才！

 文章來源：隨州清華網(wǎng)絡(luò)編輯采寫，更多隨州網(wǎng)站建設(shè)、隨州網(wǎng)絡(luò)公司信息請參考http://falmouthyellowpages.com/

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